用实干诠释担当
——记勉县联丰水厂项目经理李磊
清晨天还未完全放亮，勉县联丰水厂项目有一个人早已起床在静寂的工地走了一圈；深夜，项目部人员早已入睡，他仍挑灯伏案，查看图纸，思考图纸，思考如何解决施工过程中存在的问题......他以项目部为家，坚守在工程施工一线，工地上总能看见他忙碌却不知疲惫的身影。他的口头禅是：“既然选择了施工行业，就要吃得了苦，耐得住寂寞，要对得住组织和员工的信任，”这就是勉县联丰水厂项目经理李磊的工作诠释和写照。
开局面 克难题
2022春节后，李磊满怀期待踏上勉县联丰水厂项目履职之路。可刚到项目驻地就了解到，水厂变水源地存在“变数”，这就意味着后续引水管道、蓄水池、处理间等施工全部暂缓。但项目工期催人，拖延工期，意味着加大施工成本，如何快速有效推进问题解决，成为初来乍到的李磊一项首要任务。他不等不靠，主动与当地政府沟通、和业主单位协调，积极对接和解决问题。在李磊的积极推动和各方努力下，最终水源地方案得到确定，项目部也以最快的进场速度打开了施工局面。
“抢抓春天施工黄金季节，我就要带头加班加点干，尽管累，但当看到项目一天一变化时，内心感到踏实！”作为项目经理的李磊，每天和技术员从清晨坚守到凌晨。由于项目开工时工作量大，身为项目经理的他时而是现场总指挥，时而是技术员、放线员。白天要面对业主、监理以及工队进行大量的协调工作，晚上还要精心组织项目部成员开碰头会，核对每日工作完成量，讨论第二天工作安排。项目部员工说：“开工以来李经理每天睡三四个小时是常态。”
在李磊的带领下，项目部的各项工作有条不紊地进行。三月中旬，项目部顺利完成首仓混凝土浇筑。在汉中市疫情紧张时期，他带领项目部团队既有效防控疫情，又科学有序地做好施工生产工作，减少了疫情影响，受到业主单位高度赞扬。
抓质量 控安全
水厂工程作为民生项目，质量安全要求较高。项目开工后，李磊组织项目部技术人员利用近一个月的时间认真学习集团公司所有质量安全制度及国家、行业施工质量安全规范。坚决执行质量安全生产周例会、月例会、专题会制度。并集思广益，不断优化施工方案，把安全风险考虑周全、质量措施制定到位，同时合理进行人员分工，明确职责，确保每个工序有人盯、有人落实。在与时间进度的赛跑中，高质量圆满完成了业主下达的节点工期，为企业赢得了良好的声誉。
此外，他狠抓常态化安全教育培训，所有进场人员需经安全教育培训考核合格后方能上岗。落实安全技术交底，开展安全事故处置演练，降低安全隐患。他定期带领安全管理人员上外架、下基坑查安全质量，时常弄得一身泥浆，但换来了项目开工至今质量安全管理稳定可控。
精心管 细算账
勉县联丰水厂作为集团公司首个项目经理责任制试点工程，公司上下都在关注作为第一个“吃螃蟹”的人如何答好“项目管理精细化，实现项目盈利最大化”这张答卷。
在项目建设和管理过程中，李磊始终把企业利益放在首位，定期对项目成本、收入进行分析归纳，形成严控成本、实现效益的分析报告。同时加强现场管理，降低项目损耗、严控非生产性支出，力所能及地抓成本控制。另外，他积极鼓励员工特别是青年员工多学多想多干，不断创新，在丰富施工经验的同时创造项目效益。由于他严抓细管，截至目前项目成本控制在目标成本内。
梦想成真，惟有实干。李磊对于工作，始终兢兢业业、锲而不舍，面对困难他永不言败、迎难而上，在自己的岗位上默默坚守、无私奉献，把忠诚尽责作为自己的初心和使命，矢志不渝、孜孜不倦。（党群与人力资源部 罗晓明 建筑工程总公司 王海飞）
|