陕水集团隆重召开九届一次职代会暨2019年工作会-凯发k8一触即发

    1月25日，陕水集团九届一次职代会暨2019年工作会隆重召开。原陕水集团党总支书记张信阳、总工程师刘武军、工会副主席杨义民莅临大会指导。来自陕水集团各分（子）公司、机关各部门200余名职工代表肩负重托、齐聚一堂，共谋公司发展宏图。

    大会听取、审议并通过了集团公司张卫宁总经理所作的题为《开拓创新促转型 凝心聚力谋发展 以勇于担当的精神再创集团公司发展新局面》的工作报告和财务投资部部长张晓刚所作的《2018年财务收支执行情况和2019年财务收支预算（草案）报告》；报告了八届三次职代会代表提案办理情况和九届一次职代会代表提案征集情况。会上，集团公司各领导分别与分管单位和部门签订了《2019年工作目标责任书》，确保公司年度目标任务顺利实现。

    会议指出：2018年，集团公司在省局的坚强领导下，以党的十九大及十九届一中、二中、三中全会精神为指导，以集团公司八届三次职代会《工作报告》为统领，改革体制机制，强化公司管理，凝心聚力，务实苦干，确保了集团公司各项工作有效开展，并取得喜人成绩，实现了集团公司的持续稳步健康发展。公司的各项经营指标均超额完成；员工平均收入增长8%以上；完成了利源置业公司、泓源机械公司混合所有制改革试点工作；国际工程市场结硕果，成功承揽了巴基斯坦旁遮那大坝、孟加拉供水管网改造和肯尼亚曼德拉供水项目，合同总金额5.2亿元；推行了全面绩效管理；公司的综合信息管理系统和移动信息管理平台及信息化视频会商系统已全面建成，实现了办公信息化和移动化；完成了标准化手册修订工作；质量管理和安全生产实现“三个为零”目标；荣获8项省部级荣誉和1项省级工法；融资能力全面提升，综合授信额度增加至 11亿元；再添电力工程、钢结构工程、对外贸易三项新资质；全年开展各类培训1200余人次，有力提升了员工的综合素质；全面完成防汛调度中心建设任务;渭南基地改造一期开工建设；成功签约集团公司首个ppp项目。

    会议对2019年工作进行了全面的安排和部署，在新的一年，集团公司将持续抢抓机遇，开拓创新，进一步推进企业体制机制改革，不断壮大施工主业，突出房地产、水电站开发等多项产业发展，加快公司国际化发展步伐，提升融资能力，以投建营为核心，打造具有竞争力的综合建设服务商，努力实现项目管理集约化、标准化和精细化管理，扎实建立全面绩效管理体系，改革薪酬分配机制，培养精英人才队伍，提升企业在全省建筑行业的领先地位，打造质量型、效益型的国际化、信息化现代企业集团。会议指出，2019年，集团公司将做好以下重要工作：一是抓好现有混合所有制试点公司的运营和管理的同时，积极总结经验，选择新的试点单位，探索集团公司整体混合所有制改革，以股份制试点为平台，推动企业机制体制转型。二是强化激励，改革和建立全员参与的市场开发工作激励机制，全面抓好国内国际市场项目，确保市场开发工作呈现新局面。三是以信息化、集约化为核心，积极加强施工生产管理，科学组织，创新模式，确保项目管理水平再上新层次。四是持续推进房地产、检测试验、水电站、国际项目的投资管理，加强渭南基地改造一期项目，如期实现封顶和销售，开展投资工作，努力确保多种经营业务取得新发展。五是进一步完善和建立企业薪酬分配、绩效管理、干部管理等管理机制，加大人才干部的培养力度，促进人力资源管理转型，确保人才队伍建设再上新高度。六是进一步加强投融资、财税政策研究、财务人才培养、全面预算等工作，提升企业财务管理水平，重点持续增加企业授信额度，以投资引导项目承揽，以投资支持项目建设。七是进一步加强监察审计工作，出台监察审计工作细则，进一步加强监督管理，使集团公司从事务管理走向监督管理。八是围绕集团公司生产经营中心工作，抓好企业党建、精神文明建设和党风廉政建设工作，加大企业文件建设和宣传工作力度，提高企业社会知名度，营造良好的经营氛围。九是立足抗大洪、抢大险，全面做好防汛抢险知识学习培训、演练活动、机械设备更新、抢险费用申报等工作，确保防汛抢险任务的圆满完成。

    最后，集团公司党总支书记赵云峰做了会议总结，号召大家以本次会议为契机，鼓足干劲，埋头大干，全力以赴确保全年工作的完成。会议在全体参会代表齐唱《团结就是力量》的嘹亮歌声中圆满闭幕！（办公室  于苗）

公司各项经营指标均超额完成；
  公司各项经营指标均超额完成；